點焊機廠家在這種競爭日益嚴峻的狀態(tài)下想要長久的發(fā)展，一定要實施以下幾項措施：
    1、解決結(jié)構(gòu)性矛盾，點焊機廠家應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增強可持續(xù)發(fā)展能力。為適應(yīng)全球經(jīng)濟一體-化，點焊機廠家實施走出去戰(zhàn)略。緩解資源環(huán)境約束，滿足發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，低碳經(jīng)濟和綠色經(jīng)濟的要求。
    2、點焊機廠家掌握核心技術(shù)，造就一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)和品牌的產(chǎn)品，組織大型設(shè)備制造能力的企業(yè)群，市場量大面廣的通用產(chǎn)品和自動化設(shè)備，與國際金融危機為契機，堅持“引進，消化，吸收，創(chuàng)新”之路。
    3、提高點焊機廠家管理水平，以薄利時代，依靠投資推動的發(fā)展讓在拉動內(nèi)需促發(fā)展。點焊機市場容量將結(jié)束一個快速發(fā)展的階段，進入了一個相對平穩(wěn)的發(fā)展時期。在這種情況下，原材料和勞動力成本將繼續(xù)上升。由于點焊機廠家產(chǎn)能過剩，競爭將進一步加劇，點焊機行業(yè)的微利時代會很快到來。如果不提高點焊機廠家管理水平，點焊機廠家的生存能力會有很大的影響。
    4、加強焊接設(shè)備和專業(yè)的技術(shù)人才和管理人才隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮民族高校，科研院所，職業(yè)教育部門的技術(shù)和人才優(yōu)勢，鼓勵點焊機廠家開展職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，重-點培養(yǎng)一批高素質(zhì)的技術(shù)研究，應(yīng)用和管理人才。